Parler sexisme en entreprise via le théâtre (VINCI)

Comment évoquer des sujets tels que le sexisme en entreprise ?
En parler sans être moralisateur, amener le sujet avec subtilité, pousser les gens à prendre la parole pour nous raconter le terrain, la "vraie vie".

Ça c'était l'objectif. Et SCÈNERGIE a décidé de traiter le sujet par du théâtre (en même temps c'est le cœur de l'entreprise : former par le théâtre).

François Picard, Morgane Enjalbert et moi même sommes allés jouer 2 scènes représentant le sexisme ordinaire lors de la Convention DER de VINCI.

Une première recoupant de nombreux témoignages de femmes sur les comportements vécus sur le terrain, les freins dans les évolutions de carrières et les stéréotypes tournés "à la rigolade". Des tranches de vie que les spectateurs ont pu ensuite commenter en échangeant sur leurs ressentis et leurs expériences.

Puis une seconde en théâtre forum, où nous demandions à la salle comment aurait dû agir le manager face à la demande d'une collaboratrice excédée par des attitudes de male gaze*, de mansplaining** et de manterrupting*** de ses collègues.

Allier théâtre, interaction, débat, andragogie (pédagogie pour les adultes) c'est percutant. Et l'effet miroir que peut produire certaines scènes à un impact considérable sur nos comportements. Soyons attentifs à ne pas être un frein dans l'épanouissement professionnel de nos collègues.

Et un peu de vocabulaire d'outre-Atlantique pour bien comprendre certains mécanismes :

* male gaze : représentation biaisée de la femme par les hommes (notamment accentué par les milieux culturels) s'appuyant sur des clichés faux ou tronqués.
** mansplaining : (ou mecsplication) un homme explique à une femme un sujet qu'elle maitrise de manière condescendante ou paternaliste, ce qui laisse supposer une domination intellectuelle sur l'autre.
*** manterrupting : un homme coupe la parole à une femme de manière systémique (sa parole a moins d'importance)